Nossa Atuação

Nosso trabalho sempre está focado em Estratégia de Negócio, dessa forma podemos atuar de 3 formas distintas:

Projetos de Aconselhamento: Nosso trabalho é ajudar você a direcionar a utilização dos recursos da empresa para gerar resultado com a atuação da sua carteira de clientes, podemos ajudar a analisar se o mercado que você esta atuando é promissor ou não, e se as estratégias que você está seguindo serão eficazes.

Projetos de Consultoria: Nosso trabalho é desenvolver áreas específicas da sua empresa através de treinamentos, revisão de processos, melhora da comunicação e revisão dos planos de trabalho para que a equipe consiga atuar de forma balanceada e gerenciara por indicadores de resultados. Utilizamos ferramentas administrativas que possibilitem uma gestão clara e efetiva alinhada com uma visão na estratégia de longo prazo.

Projetos de Assessoria: Nesse caso além da atuação no planejamento estratégico do seu negócio,  podemos assumir a responsabilidade por algum departamento ou ação específica com objetivo de implantação e desenvolvimento de novas estratégias.

Hoje oferecemos Assessoria nas áreas de planejamento estratégico, análise de mercado e riscos, revisão de processos, desenvolvimento de liderança e gestão de pessoas, assessoria contábil,  assessoria jurídica e assessoria em investimentos financeiros.

Consulte   Método de estruturação dos projetos

Alguns Projetos com Escopos Específicos

Administrativa

  • Reestruturação de negócios, análise de mercado e assessoria no planejamento estratégico com base em metodologias aprovadas pelo mercado (Kaplan, Norton e outras).
  • Assessoria e avaliação na compra e vendas de empresas.
  • Treinamento comportamental de equipes com foco em liderança, comunicação, relacionamento inter-pessoal, estabelecimento de metas, planejamento e trabalho em equipe.
  • Assessoria e treinamento em planejamento estratégico e administração de negócios.
  • Assessoria na valorarão e compras de empresa.
  • Consultoria em estruturação e expansão de franquias.
  • Professional and Personal Coach.
  • Diagnósticos de controle.
Técnica

  • Análise de processos produtivos, sugerindo melhorias para aumento de produtividade.
  • Coordenação e ou execução de projetos de novas instalações ou melhorias em equipamentos, visando aumento de produção ou novos produtos.
  • Assessoria na implementação de manutenção corretiva, preventiva e preditiva.
  • Análise de problemas, reais ou em potencial, em processos industriais ou na área de Utilidades.
  • Implantação de normas e procedimentos para capacitação a auditorias (de certificadoras, clientes e fornecedores).
  • Assessoria na implementação de gestão de qualidade e programas com foco na qualidade de processos produtivos.